珠海市第三中等职业学校自2004年9月在全市教育系统率先进行后勤管理社会化改革，包括保安、学生宿舍管理、水电及各种维修、清洁卫生、校园绿化等项目在内的物业管理，全部移交给物业管理有限公司进行专业化管理。几年来，学校与物业管理公司和饭堂承包单位以“服务师生、精诚合作”的态度，认真搞好后勤服务管理，在现有条件基础上，尽最大可能为师生创造了良好的生活学习环境，得到师生的认可。主要有以下几方面的做法：

1、认真选择诚信经营、坦诚相待、易于沟通的合作伙伴。我校按照教育局的要求，在第二次进行物业管理招标时，除了考虑对方的资质、性价比等物的因数外，学校领导还要求约见候选的公司老总，与之面谈，在与丹田物业公司的潘总交流后，学校领导认为潘总的人格魅力好，值得信赖和与之打交道，后来的几年中，双方的合作非常愉快，同样，学校认为承包饭堂的老板为人厚道，值得与之打交道，于是与之签订合同。

2、在确定承包费时，采取师生满意率与承包费挂钩的激励办法，促使承包单位改进质量，提高服务水平。对于饭堂，以师生的满意度达到60%为基准（学校组织调查，问卷不少于200份），当满意度提高到70%时，则承包费减半，如果师生的满意度不到60%，则学校有权与之解除合约。对于物业管理，以师生的满意度达到85%为基准，当满意度提高到90%时，则承包费每月增加3000元，反之，如果师生的满意度不到85%，则学校有权与之解除合约，同时，如果当月没有发生被盗等安全事故，则给予2000元奖励，反之则没有，并且还需赔偿50%的损失费。

3、密切联系，精诚合作，加强监督。学校分管领导、职能部门主任等相关人员，与物业管理处主任、饭堂老板每天都保持密切的联系，及时沟通需要解决的问题，彼此都体谅对方，坦诚相待；校医每周带领学生会的同学到饭堂检查，每次都将检查记录复印多份送给饭堂、学校相关人员，对发现的问题及时整改。

另外，学校室外运动场免费向社区和周表兄弟单位开放，室内场馆一律不出租。